Om franchisekonseptet

Franchising er en virksomhetsmodell hvor franchisegiverens evner, erfaring, systemer og eiendomsrett blandes med franchisetakerens arbeidskraft, ressurser og iverksetterevner.
Følgende er hentet fra www.startvaekst.dk og sist oppdatert: 28.04.2009.

Franchise historie
Franchising i sin nåværende form har eksistert i mesteparten av det siste århundre. Konseptet ble utviklet fordi yrkesdrivende prøvde å finne løsninger til en rekke problemer. De hadde utviklet en suksessfull forretning som de ønsket å utvide mer enn deres kapitale ressurser tillot dem å gjøre. I mange av de tidligste franchisesystemene spredde metoden seg via venner eller forretningers kunder som forespurte franchisegiveren om han ville lære dem  hvordan å drive en lignende bedrift. Disse yrkesdrivende som kan betegnes som de tidligste pionerene innenfor franchising på 1940-og 50-tallet i USA, anerkjente muligheten som sto fremfor dem. De var villige til å la franchisetakerne bruke navnet deres og avslørte sine forretningshemmeligheter, mot betaling og en rekke spesielle vilkår. Basert på dette simple konseptet har franchising utviklet seg til et globalt fenomen som nå eksisterer i 140 land.

To aktører i franchising
Franchising er mest utbredt innenfor detajlbransjen, men det er absolutt ikke kun innenfor detajlbransjen at franchising er har vært en suksess. Mange av utfordringene er de samme, uavhengig av bransje og bedriftstype. Franchising har to aktører som samarbeider i større eller mindre grad:
 

• Franchisegiveren - den personen/virksomheten som eier forretningskonseptet

• Franchisetakeren - den personen som har kjøpt seg adgang til forretningskonseptet.

Franchisegiveren
Franchising innbefatter ikke bare at andre får mulighet til å dra fordel av en allerede bevist suksess. Det er en rekke ytterlige faktorer som bør tas i betraktning.
Mange franchisetakere mangler erfaring med å drive en bedrift, og derfor vet de ikke hvordan de skal drive en av franchisegiverens bedrifter. De kjenner ikke engang til de grunnleggende prinsippene for å starte en bedrift, inkludert det å finne lokaler og forhandle leien; hvor skal det ligge, hvor stort skal det være, og hva er en fornuftig pris? Det er derfor viktig at franchisegiveren rekrutterer franchisetakerne som er egnet til hans bestemte bedrift, hjelper dem i gang med bedriften og gir tilsyn når de er etablerte franchisetakere. Forestill deg den type forretning som appellerer til deg - hva trenger du for å kunne drive en slik forretning?

Vedlikeholde suksess
En av prosessene en franchisegiver må bruke er utvikling av eksisterende og mulige franchisetakere, og etablere og fastholde dem i systemet. Franchisegiveren er derfor nødt til å gjøre følgende:
 

1. Etablere utvelgelsesprosedyrer for franchisetakerne

2. Opplære franchisetakeren i å drive forretningen

3. Gi vedvarende støtte og stille en rekke serviceytelser til rådighet.

Franchisetaker
En franchisetaker må akseptere at det er innbygget en viss kontroll i systymet, som følger med alle fordelene. Denne kontrollen skal avdekke om franchisetakeren driver forretningen sin basert på den fremgangsmåten franchisegiveren har bestemt. Dette er nødvendig for å beskytte logoen og forretningsnavnet (merket/brandet), og for å sikre at alle kundene oppnår det samme servicenivået som gradvist er blitt forbundet med bedriften, uansett hvilken franchisetaker kundene velger å handle hos. Hvis du ikke kan godta å bli pålagt denne form for kontroll i din drift av bedriften, er ikke franchising noe for deg.